浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
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浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王挺革面對(duì)記者侃侃而談。本報(bào)記者 錢(qián)璐斌 攝
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北美、歐洲、日本……一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)紛紛在這場(chǎng)金融風(fēng)暴中風(fēng)雨飄搖。外貿(mào)行業(yè)作為金融業(yè)走勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)，最能深切地感受到來(lái)自風(fēng)暴中心的壓力。
危機(jī)之下必有商機(jī)，危機(jī)之中更能夠推動(dòng)變革。在浙江，新組建的國(guó)貿(mào)集團(tuán)正如一艘重新組裝后的外貿(mào)航母，在這風(fēng)口浪尖的環(huán)境下再次起航。
瘦身：揚(yáng)長(zhǎng)避短優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
截至2008年底，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)有二級(jí)控股企業(yè)18家，各級(jí)企業(yè)163家，遍布全國(guó)10多個(gè)省市，省內(nèi)除衢州外均有下屬公司，行業(yè)涉及貿(mào)易、制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融等。而合并前，東方、中大、榮大三家外貿(mào)龍頭企業(yè)的年銷(xiāo)售額一度達(dá)到326億元，而對(duì)于浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)這家新出生的“老外貿(mào)”來(lái)說(shuō)，如何保持這樣的成績(jī)并制定全新規(guī)劃，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平也成了集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急。
對(duì)于一家新集團(tuán)來(lái)說(shuō)，大并不一定意味著強(qiáng)，多也不代表能夠通吃所有領(lǐng)域。將力量集中于一點(diǎn)，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)放棄一些臃腫的資產(chǎn)是必須的。
在2009年這個(gè)“危”、“機(jī)”并存之際，國(guó)貿(mào)集團(tuán)確定的首要任務(wù)就是：“瘦身”。其實(shí)在國(guó)貿(mào)集團(tuán)成立的同時(shí)，原三大集團(tuán)下屬31家關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)清理工作就已同步啟動(dòng)，此后又對(duì)17家企業(yè)進(jìn)行了退出、重組。經(jīng)過(guò)資產(chǎn)核算，集團(tuán)重點(diǎn)對(duì)與集團(tuán)涉及領(lǐng)域或發(fā)展方向脫節(jié)的單位，以及控制操作難度比較大的項(xiàng)目進(jìn)行了清理。
比如，集團(tuán)下屬公司在云南省偏遠(yuǎn)地區(qū)掌握的一些水電工程，資產(chǎn)長(zhǎng)期得不到有效管理，收益較低，于是果斷將其低價(jià)轉(zhuǎn)出。而在杭州，前不久國(guó)貿(mào)集團(tuán)也清理了一些涉及教育領(lǐng)域，和集團(tuán)發(fā)展結(jié)構(gòu)無(wú)法關(guān)聯(lián)的單位。集團(tuán)計(jì)劃，未來(lái)兩年內(nèi)還將對(duì)至少40家“子孫公司”實(shí)行股權(quán)退出或重組。
強(qiáng)體：保護(hù)存量提升增量
對(duì)國(guó)貿(mào)集團(tuán)而言，“瘦身”只是拆除多余零件，“強(qiáng)體”才是推動(dòng)自身發(fā)展的真正力量。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)貿(mào)集團(tuán)決定“保護(hù)存量、提升增量”。
集團(tuán)董事長(zhǎng)王挺革說(shuō)：“通過(guò)資源整合、文化提升等工作，把企業(yè)握成一個(gè)拳頭。從國(guó)外外貿(mào)企業(yè)的成功實(shí)踐來(lái)看，最終形成的是有核心競(jìng)爭(zhēng)力的商貿(mào)流通、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資三大板塊。這也是省國(guó)貿(mào)集團(tuán)的目標(biāo)。未來(lái)，非銀行金融業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)將成為集團(tuán)的戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)。”在他看來(lái)，這一判斷的一個(gè)強(qiáng)大支撐事實(shí)是：浙江人均GDP已超過(guò)6000美元，服務(wù)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期。
在傳統(tǒng)的貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)，國(guó)貿(mào)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型速度，引進(jìn)現(xiàn)代化的商貿(mào)流通理念。在保持傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展內(nèi)貿(mào)行業(yè)，介入貿(mào)易供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)，由原來(lái)貿(mào)易差價(jià)的單點(diǎn)盈利模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛸Q(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈提供全程服務(wù)的多點(diǎn)盈利模式。在金融業(yè)投資上，國(guó)貿(mào)集團(tuán)對(duì)金華商業(yè)銀行的投資已經(jīng)有所收獲，而參與基金、期貨、信托等產(chǎn)業(yè)的投資計(jì)劃都進(jìn)入了實(shí)質(zhì)階段，最終實(shí)現(xiàn)“核心資產(chǎn)證券化，有效資源市場(chǎng)化”的目標(biāo)。
此外，國(guó)貿(mào)集團(tuán)積極投入實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)，充分利用國(guó)企優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化實(shí)業(yè)投資方向，重點(diǎn)做好“政府想做、民營(yíng)企業(yè)做不了、市場(chǎng)又有需求”的項(xiàng)目。
助力：抓住產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的兩端
要想主體強(qiáng)大，優(yōu)秀的個(gè)體必不可少，他們可以為集團(tuán)發(fā)展助力。
浙江東方集團(tuán)機(jī)電工程有限公司，專(zhuān)業(yè)從事境內(nèi)外工程承包、機(jī)電產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的國(guó)有控股公司。這是一家微型公司，包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)僅有20多名員工，在國(guó)貿(mào)集團(tuán)這樣的大型航母中可以說(shuō)是小零件。但就是這樣一家小企業(yè)，2008年實(shí)現(xiàn)出口額3000多萬(wàn)美元，利潤(rùn)超過(guò)3000萬(wàn)元人民幣，同比增長(zhǎng)兩倍多。
國(guó)貿(mào)集團(tuán)副總經(jīng)理胡承江介紹，東方機(jī)電不僅出口水電設(shè)備，還出口設(shè)計(jì)、安裝這樣的“軟件”，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的兩端——研發(fā)和銷(xiāo)售，將自身定位從銷(xiāo)售商轉(zhuǎn)成集成服務(wù)商。
現(xiàn)在，東方機(jī)電對(duì)外工程承包項(xiàng)目涉及歐洲、亞洲、非洲等國(guó)際市場(chǎng)，公司先后承接了土耳其境內(nèi)的82個(gè)水電工程項(xiàng)目。胡承江還透露：“目前，東方機(jī)電正在爭(zhēng)取蘇丹境內(nèi)一筆價(jià)值達(dá)10億美元的項(xiàng)目，如果談成了，對(duì)整個(gè)國(guó)貿(mào)集團(tuán)都是一個(gè)巨大的利好。”
另外，集團(tuán)下屬的一些傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)也在用業(yè)績(jī)書(shū)寫(xiě)傳奇。比如，主營(yíng)衣物制造出口的寧波獅丹努集團(tuán)，通過(guò)從源頭檢控產(chǎn)品質(zhì)量，建造貨源中心、客源中心等一系列措施，鞏固訂單數(shù)量，今年前4個(gè)月的貿(mào)易額同比增長(zhǎng)了12.04%，在業(yè)內(nèi)名列前茅。
雖然由于項(xiàng)目領(lǐng)域受限，“東方機(jī)電模式”、“獅丹努模式”還無(wú)法在國(guó)貿(mào)集團(tuán)內(nèi)復(fù)制推廣，但國(guó)貿(mào)人相信，在發(fā)展創(chuàng)新理念的推動(dòng)下，一個(gè)個(gè)“××××模式”會(huì)陸續(xù)誕生。
●對(duì)話(huà)國(guó)企高管
王挺革:
誠(chéng)信創(chuàng)新協(xié)同共享
請(qǐng)來(lái)外腦規(guī)劃發(fā)展之路
為了讓記者更好地了解外貿(mào)行業(yè)基本情況，王挺革邊說(shuō)，邊拿出筆，在白紙上畫(huà)起了邁克爾波特的五力競(jìng)爭(zhēng)圖，并以此作為“課程模版”，闡述自己的規(guī)劃。
“今年對(duì)國(guó)貿(mào)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，但也是我們逆勢(shì)上揚(yáng)的好機(jī)會(huì)。我們化危為機(jī)的想法和決心并不是被逼出來(lái)的。”
王挺革說(shuō)：“科學(xué)發(fā)展并不是在問(wèn)題出現(xiàn)后想辦法解決問(wèn)題，更重要的是未雨綢繆，并積極尋找避免問(wèn)題出現(xiàn)的方法。”
早在國(guó)貿(mào)集團(tuán)成立之初，除了力保三大集團(tuán)原有的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)外，最大的任務(wù)就是制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展道路。
“集團(tuán)成立后，原三大集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子也進(jìn)行了整合，可以說(shuō)個(gè)個(gè)都是搞外貿(mào)的老手了。但是在當(dāng)前多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們還是需要外來(lái)的、全新的理念來(lái)維持企業(yè)前進(jìn)。所以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在多方調(diào)研考察市場(chǎng)的同時(shí)，還請(qǐng)來(lái)了上海復(fù)旦大學(xué)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)為集團(tuán)科學(xué)規(guī)劃，制定發(fā)展方針。”
企業(yè)家要多讀書(shū)讀好書(shū)
在王挺革的辦公室里，有一排巨大的書(shū)架。“企業(yè)家需要多讀書(shū)、讀好書(shū)，只有把自身的學(xué)問(wèn)提高了，才能更好地把握企業(yè)發(fā)展方向。”說(shuō)完，他向記者推薦了最近在看的兩本書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》和《位位是冠軍》。
三大外貿(mào)巨頭合并，“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”自然是大家都希望看到的結(jié)果。但是，重組前的公司涉及領(lǐng)域各異，各自的企業(yè)文化、理念也都有差異。
在王挺革看來(lái)，要搞好企業(yè)，首先要有企業(yè)理念，而要樹(shù)立企業(yè)理念，企業(yè)家自身的修煉必不可少。近段時(shí)間，在認(rèn)真總結(jié)了三大集團(tuán)成熟經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，國(guó)貿(mào)集團(tuán)提出了“誠(chéng)信、創(chuàng)新、協(xié)同、共享”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
王挺革解釋?zhuān)?ldquo;作為外貿(mào)企業(yè)，和全世界那么多國(guó)家有那么多不同種類(lèi)的生意來(lái)往，‘誠(chéng)信’是我們的立命之本。從企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，外貿(mào)行業(yè)在歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中都是首當(dāng)其沖的高危行業(yè)，面對(duì)各種不同的外界沖擊和復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，‘創(chuàng)新’刻不容緩。而大企業(yè)內(nèi)部的子孫公司眾多，如果只盯著自己眼前利益，各自為戰(zhàn)，利益難以放大，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)弱化，企業(yè)也會(huì)越走越艱難。所以，對(duì)我們這樣一家龐大的集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如果學(xué)會(huì)了‘協(xié)同’和‘共享’，那么離成功的日子可能不會(huì)遠(yuǎn)。”
在實(shí)戰(zhàn)中修煉管理能力
王挺革說(shuō)，這幾年作為一個(gè)大型國(guó)企的掌控者、管理者，也是他不斷學(xué)習(xí)累積、在實(shí)戰(zhàn)中修煉企業(yè)家能力的過(guò)程。“其實(shí)之前在政府機(jī)關(guān)中獲得的很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都讓我在掌舵這艘巨型航母過(guò)程中受益匪淺。”
“做企業(yè)也一樣，也要有追求的目標(biāo)和要求，同樣要腳踏實(shí)地，量力而行。雖然政商之間有很多具體的差異，但我認(rèn)為兩者的本質(zhì)是相通的，就是要肩負(fù)起組織交托的事業(yè)，不辱使命，遵循規(guī)律，強(qiáng)化責(zé)任，不斷修煉職業(yè)素養(yǎng)。”
他套用了香港著名企業(yè)家李嘉誠(chéng)先生的一句話(huà)：找對(duì)事、選準(zhǔn)人、分好錢(qián)。
“找對(duì)事就是要根據(jù)自身的特點(diǎn)，依據(jù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論，選擇能把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大的事情來(lái)做。選對(duì)人，當(dāng)然是要把最適合做這件事情的人放到這個(gè)位置上。最后分好錢(qián)，既是機(jī)制要求，更要兼顧多方利益，以人為本，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，走可持續(xù)發(fā)展之路。”
●企業(yè)名片
浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)國(guó)貿(mào)集團(tuán))成立于2008年1月，注冊(cè)資本金為9.8億元，是省政府投資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司。集團(tuán)由當(dāng)時(shí)浙江省內(nèi)三大國(guó)有外貿(mào)企業(yè)——浙江中大集團(tuán)控股有限公司、浙江東方集團(tuán)控股有限公司、浙江榮大集團(tuán)控股有限公司合并重組。
2008年，浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入339.65億元，同比增長(zhǎng)4.05%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9.1億元，國(guó)有凈利潤(rùn)3.1億，剔除上年“小非”減持這一不可比因素后，增長(zhǎng)8.82%。
截至2008年底，集團(tuán)擁有二級(jí)控股子公司(含實(shí)質(zhì)性相對(duì)控股公司)18家，有國(guó)有資產(chǎn)覆蓋的各級(jí)公司163家，控股子公司中包括一家上市公司浙江東方集團(tuán)股份有限公司。
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍為授權(quán)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，涉及對(duì)外貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)合作、房地產(chǎn)、實(shí)業(yè)投資、貿(mào)易服務(wù)、金融證券，進(jìn)出口貿(mào)易為主營(yíng)業(yè)務(wù)。集團(tuán)與世界上213個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客商建立了廣泛和穩(wěn)定的貿(mào)易合作關(guān)系，經(jīng)營(yíng)的出口商品多達(dá)210個(gè)大類(lèi)品種，主要為紡織品、服裝、農(nóng)副產(chǎn)品、醫(yī)化產(chǎn)品、輕工業(yè)品、機(jī)電產(chǎn)品和成套設(shè)備等。
